一线建支部 温暖送到家

河南新郑卷烟厂党委自觉适应企业由生产型向经营型的转变，积极探索新形势下加强党建和思想政治工作的新路子，狠抓薄弱环节，调整工作重心，增强为销售一线服务的职能，使近50名长期“漂泊”在外的党员业务员有“家”可归。

近年来，随着市场经济的发展，新郑卷烟厂的经营业务不断扩大，目前已有销售人员400多人，其中党员83人，49人分散在市场一线，占全厂党员的10％。由于他们的岗位分散，流动性大，外出时间长，给党支部的教育、管理带来了一定的难度，党员的作用有所弱化。针对此，党委一班人经反复研究，决定把支部建到销售第一线去，将原来的一个党支部改设为党总支，下设三个党支部，分别建在省外市场、省内市场和厂内供销公司，每个支部再划分为若干小组。

为加强外出党员的管理，厂党委出台了《外出党员管理意见》，建立外出党员活动登记卡，要求他们以卡片形式如实填写在外学习、遵纪、工作、活动情况，返厂后向组织汇报。党员在每月一次的业务员碰头会时，必须参加学习，过组织生活，并参加业务所在地公司党组织的各种学习和活动。

为解除业务员的后顾之忧，厂党委还组织了各支部与销售业务员家属“手拉手”服务活动。在新郑卷烟厂，每位销售业务员家属都持有一张特殊的“名片”——“承诺服务卡”，只要谁家里有困难，一个电话，专门为其服务的青年志愿者服务队就会出现在面前。每位业务员的家庭情况都由所在支部建档，支部设立24小时服务电话，每月进行家庭走访。党委办公室还设有总服务协调中心。这张小小的卡片解除了一线业务员的后顾之忧，有力地促进了销售工作。供销公司樊金旺、张瑞芳夫妇双双拓展市场，所在支部指定专人照管、辅导他们的孩子。消除了后顾之忧的张瑞芳把全部精力用在开辟市场上，所负责片区销量由接任时月销售100箱上升到900多箱，一举成为全厂的“销售明星”。在厂先进事迹报告会上，她动情地说：“不是组织关心，我也坚持不到现在。”